Передовым опытом в растениеводстве делятся аграрии ГК «Прогресс Агро»

Мы продолжаем тему о работе одного из крупнейших агрохозяйств России — ГК «Прогресс Агро». В статье Как живет кубанский «Прогресс Агро»? мы рассказали о прибыльных направлениях в растениеводстве, технологиях выращивания сахарной свёклы и рапса, урожайности сельхозкультур, передовой селекции и производстве семян, борьбе с осенней засухой.

В нашем следующем материале исполняющий обязанности директора АО «Рассвет» (входит в ГК «Прогресс Агро») Дмитрий Николаевич Дубовиков продолжает делиться с читателями «ГлавАгронома» опытом эффективного ведения растениеводческого направления бизнеса. В статье вы найдете ответы на актуальные вопросы:

• Защита от сорняков: почвенники или страховые гербициды?
• Об опыте агрострахования крупного хозяйства южного региона.
• Стратегии эффективного выбора семян и гибридов.
• Дифференцированное внесение удобрений: целесообразно или нет?
• Насколько эффективно вносить энтомофагов при помощи дронов?

Также наш собеседник рассказал о работе с кадрами, привлечении молодых специалистов и планах компании по развитию.

Если говорить об эффективной стратегии выбора семян и гибридов, то компания имеет собственные компетенции в производстве и подработке семян гибридной кукурузы, озимой пшеницы и ячменя, а также многолетний опыт селекции гибридов семян кукурузы «Ладожские». Более 15 лет это направление развивают на базе НПО «Семеноводство Кубани».

Озимые колосовые в ГК «Прогресс Агро» высевают селекции Национального центра зерна имени П.П. Лукьяненко собственного производства. Подработку, сортопрополки, размножение и обновление делают сами. По сое работают с компанией «СОКО» и Всероссийским научно-исследовательским институтом масличных культур имени В.С. Пустовойта. На опыте убедились, что зарубежные семена сои не выигрывают в условиях хозяйства ни по урожайности, ни по содержанию белка. Да и стоят значительно дороже, чем компания производит на собственных площадях.

Кукуруза — только производства НПО «Семеноводство Кубани», подсолнечники крупноплодные — российского производства, а масличные — иностранной селекции.

Дмитрий Дубовиков отметил отток квалифицированных кадров агрономов в последнее время в зарубежные семеноводческие компании. Нашим Россельхознадзором перекрыт поток готовых иностранных гибридов в Россию. Соответственно иностранные компании перенесли на территорию РФ первичное производство и увеличивают штат.

Если вести речь о культуре стратегического назначения — сахарной свёкле, то на полях высевают 20% гибридов российских производителей, все остальное — импортное: Голландия, Бельгия, Дания и Франция.

В ГК «Прогресс Агро» значительные площади заняты под кормовые травы. Высевают в чистом виде два сорта люцерны российского производства Манычская и Багира, которые позволяют на протяжении трех лет получать стабильный урожай.

• 287 тысяч тонн озимых зерновых;
• 675,1 тысячи тонн сахарной свеклы;
• 50 тысяч тонн кукурузы;
• 23,8 тысячи тонны сои;
• 22,4 тысячи тонны подсолнечника. 

Удобрения используют только отечественного производства. Что касается внесения минеральных удобрений, в ГК «Прогресс Агро» перешли к дифференцированному способу внесения при выращивании озимой пшеницы. Карты полей созданы на основе данных спутникового мониторинга и зонального агрохимического обследования.

Наш собеседник отметил, что вопреки общепринятому убеждению дифференцированный способ вряд ли позволяет экономить, наоборот: благодаря ему, увеличили количество вносимых удобрений. Потому что те дозы, которые вносили до этого, были недостаточными для восполнения питательных веществ в почве, а это прямой путь к недобору урожая. А он в этом случаем может случиться только через три года, приводя в недоумение как агрономическую службу, так и руководство хозяйства.

Инсектицидные протравители семян в хозяйстве в основном применяют на семенных посевах, а фунгицидные — на всей площади. Самостоятельно подрабатывают семена и готовят смеси для протравливания озимой пшеницы и сои. Сотрудничают с институтами и оригинаторами по этому вопросу.

Средства защиты растений в основном применяются российского производства. 80% от «Щелково Агрохим» и 20% иностранного и других российских производителей. В работе с российскими партнерами в этом направлении устраивает гибкий подход (специально для компании внесены изменения в состав трех препаратов), плюс качество, которое можно контролировать на любом этапе производства и материальная ответственность производителей за результат при соблюдении регламента обработок.

Из зарубежных СЗР используют определенные препараты, которым нет соответствующей замены. Например, после рапса очень трудно вывести падалицу. Парадокс: падалица озимой пшеницы засоряет посевы рапса, а падалица рапса — посевы озимой пшеницы.

Проблема с фузариозом колоса появилась на полях хозяйства в 2011-2012 гг. и с того времени угроза остается актуальной. Не каждая компания возьмёт на себя ответственность, что препарат при правильном регламенте применения избавит от этой напасти.

Гербицидами обрабатывают посевы весной. Промежуточную обработку совмещают с недорогими инсектицидами для того, чтобы убрать имаго. Основная обработка — по выходу в колос и началу цветения. Схема разрабатывается компанией-поставщиком препарата, выдерживается весь регламент применения по договору.

В хозяйстве активно начали применять почвенные гербициды с 2018 года. Но подходят разумно к их использованию с учетом условий. Весенний период может быть засушливый, и почвенник может сработать наполовину, а то и вообще не сработает.

В компании более 2 000 гектаров посевов на орошении. В основном это семенные посевы кукурузы, а также товарные посевы кукурузы, сахарной свёклы и сои. На этих площадях обязательно используют почвенники, потому что там можно регулировать влажный режим.

На сое, кукурузе и сахарной свёкле не используют почвенники на богаре. Там достаточно уровня качества работы страховых препаратов, ведь почвенник — это тоже деньги. Также совмещают применение страхового гербицида с междурядными обработками, но с учетом фазы развития растений. Почвенник, если он не успел разложиться, может негативно повлиять на последующие культуры.

Внесение на поля энтомофагов также пробовали применять на полях хозяйства. Это тоже достаточно «модная» тема, но против вредителей работает слабо. В этом убежден Дмитрий Дубовиков.

Дмитрий Дубовиков считает, что для южного региона крайне важно страховать посевы. У компании есть удачный опыт работы со страховыми компаниями. Хотя в вопросах агрострахования не все так гладко, как хотелось бы. Для получения выплат необходим опыт и высококвалифицированный подход. В ГК «Прогресс Агро» посевы страхуют уже пятый год.

В глобальном смысле система сельхозстрахования с господдержкой нуждается в пересмотре. В этом убежден генеральный директор группы компаний Леонид Рагозин. Пути выхода из создавшейся ситуации руководитель видит в снижении страховых тарифов, расширении критериев страховых событий с тем, чтобы страхование было экономически оправданным для аграриев.

«Прогресс Агро» — одна из эффективных агропромышленных компаний России. Группа компаний имеет вертикально-интегрированную структуру для обеспечения максимальной эффективности бизнес-процессов. В вопросах повышения доходности и эффективности компания работает по всем направлениям. В том числе это покупка семян, СЗР и удобрений в основном российского производства. Тендерная система также помогает снизить издержки производства.

Такой подход дает возможность руководителю сосредоточиться на производстве. Работа компании в разных направлениях помогает сохранить доходность бизнеса, поскольку в случае снижения закупочных цен на растениеводческую продукцию зарабатывают на продажах сахара, муки, мяса и молока. Все работают на одну копилку и в один карман.

Для предприятия остается актуальной проблема нехватки кадров. В том числе это связано с увеличением земельного банка хозяйства. Поэтому налажено долгосрочное взаимодействие с ведущими вузами Кубани. Пятый год компания вкладывается в целевое обучение студентов, участвует в ряде программ для молодежи, в том числе «Управление проектами АПК», «Агроклассы», «Профессионалитет». На строительство учебного центра Ладожского многопрофильного техникума в прошлом году выделено 35 миллионов рублей. Студенты могут реализовывать разработанные проекты на производственных площадках хозяйства, проходить практику. На работу было принято более 100 выпускников вузов, которые раньше работали стажерами.

За два года 65 сотрудников компании получили выгодные льготные кредиты на покупку жилья. Первый взнос вносит хозяйство, работник в свою очередь должен отработать на компанию определённое количество времени. Причем если захочет самовольно уволиться, обязан компенсировать эту сумму.

Руководитель отмечает, что в станицах меньше дефицит рабочих кадров, чем в подразделениях возле больших городов. Даже несмотря на то, что компания компенсирует часть затрат на аренду жилья. И дело не в том, что в городах больше возможностей выбрать работу с высокой зарплатой. Зарплата в компании достойная. Механизатор может заработать от 80 до 290 тысяч рублей. Но люди хотят больше выходных дней. Наш собеседник уверен, что курс на покупку высокопроизводительной техники позволит выполнять фронт работ значительно быстрее и решить эту проблему.

В новой экономической ситуации группа компаний «Прогресс Агро» сделала ставку на инвестиции в переработку и цифровизацию. Осваивают новые рынки сбыта муки и сахара-песка, стремятся вывести продукцию на рынки Ближнего Востока, ОАЭ, Китая и других стран. В этом году поставили 460 тонн муки в Мадагаскар. Об основной стратегии развития, новых вызовах и нуждах аграриев рассказал генеральный директор Леонид Рагозин.

Что касается мер государственной поддержки, то ее не хватает тем, кто готов комплексно вкладываться в развитие и технологическое оснащение. Важно увеличить субсидирование на закупку сельхозтехники, в первую очередь, влагосберегающей, а также пересмотреть систему льготного кредитования. Расширить перечень целевого использования льготных кредитов, увеличить лимит на одного заемщика. Действующие условия нормативной базы ограничивают получение господдержки крупным сельхозпредприятиям.

Несмотря на сложности, начиная с 2008 года группой компаний «Прогресс Агро» реализовано 5 крупных инвест-проектов. Построены и введены в эксплуатацию мясоперерабатывающий комплекс, два свинотоварных комплекса на 25 и 52 тысячи голов, одна из крупнейших в ЮФО молочно-товарных ферм «Кубань» и крупнейший в Европе многофункциональный сервисный центр им. В. Губаря. В 2020 году запущен в работу завод по производству полимерной продукции. Также компания реализует программу модернизации и увеличения мощности сахарного завода «Свобода».

Редакция портала «ГлавАгроном» благодарит Дмитрия Николаевича Дубовикова за поднятые актуальные для растениеводства темы и желает успешного воплощения всего задуманного. Продолжение темы мы готовим для публикации на нашем онлайн-портале «ГлавПахарь». Из материала вы узнаете:

• Почему в таком крупном хозяйстве не применяют самоходные опрыскиватели для ухода за посевами?
• Что не так с отечественными тракторами?
• Почему трактор МТЗ — тренд ближайшего десятилетия?
• Что лучше: организовать ремонт техники в хозяйстве или доверить работу дилерам?

Дмитрий Дубивиков расскажет о брендах сельскохозяйственной технике, качестве и подготовке агромашин к работе, поделится опытом испытаний на полях ГК «Прогресс Агро» инжекторов для внутрипочвенного внесения удобрений и агродронов.