Bayer внедряет новую модель управления компанией

Мы уже писали о том, что компания Bayer, которую недавно возглавил американец Билл Андерсон, приступает к масштабным кадровым перестановкам, связанным с оздоровлением экономики предприятия. Больше всего преобразования коснутся немецкого подразделения Bayer, где планируется сократить наибольшее количество специалистов.

За это новый руководитель снискал немилость немецких СМИ, а вот американские издания, напротив, всячески поддерживают идеи своего земляка. Вчера ведущее издание американских дилеров журнал Scoop опубликовал интервью со специалистом компании о ближайших кадровых планах Bayer.

На данный момент растениеводческое подразделение Bayer готово внедрить новую операционную модель управления под название Dynamic Shared Ownership, называемую внутри компании DSO. Система, созданная генеральным директором Биллом Андерсоном, направлена на сокращение уровней надзора, чтобы приблизить компанию к своим клиентам. В компании уверены, что это поможет фермерам добиться максимального успеха.

Теперь новые команды на платформе DSO будут состоять из 8-14 человек. Робертсон описывает их как сосредоточенные на налаживании и поддержании отношений с потребителями и предоставлении им наилучшей возможной поддержки в поставках продукции, чтобы устранить ненужную бюрократию.

Одной из целей DSO является установление четких контактов между компанией и розничными партнерами. Например, в новой структуре некоторые обязанности, которые в прошлом ложились на плечи менеджеров, перейдут напрямую к полевым представителям.

Сейчас DSO внедряется и активируется в США. Процесс должен завершиться в 2025 году. Дальше опыт будет распространяться на другие страны.