Лидер АККОР Владимир Плотников предложил создать 1 миллион новых крестьянских хозяйств семейного типа в России. Инициативу он озвучил на XXXVI съезде российских фермеров. Кроме того, в докладе руководитель поднял наиболее острые проблемы, которые фермерское движение считает болезненными и требующими незамедлительного решения.
Главная отличительная черта АККОР в том, что она создана не в высоких кабинетах, не административным ресурсом, а снизу, народной инициативой. В этом наше преимущество, секрет жизнеспособности и силы,
В частности, аккоровцы предложили разработать и принять Программу создания 1 миллиона новых крестьянских хозяйств семейного типа. Для этого, по мнению инициаторов, есть все необходимые возможности и резервы.
По данным Всероссийской сельскохозяйственной переписи 2016 года, из 17,5 млн личных подсобных хозяйств 2,3 млн. крупные товарные ЛПХ, которые производят продукцию для реализации на рынках, они привлекают 2 млн. наемных работников. Из них:
Владимир Плотников обратил внимание, что за последние годы 100 тысяч крестьянско-фермерских хозяйств перешли в сектор ЛПХ.
Сегодня товарные подворья – могучая сила, ее надо привести в правовой статус. Легализовать, создать условия. Ни в коем случае не принуждать, не загонять, – только добровольно, только цивилизованно. Упростить отчетность. Открыть доступ ко всем видам господдержки, как у действующих фермеров или создать особые. Дать им возможность развиваться. Всем пора понять: не от агрохолдингов зависит судьба российской деревни, во многом она зависит от фермера,
Каждый год Владимир Плотников озвучивает впечатляющие данные о вкладе малых форм хозяйствования в общий российский урожай. По данным Росстата: посевные площади малых форм хозяйствования увеличились до 64%. Наиболее динамичный рост посевных площадей обеспечивают фермеры. На протяжении 25 лет – в среднем на 775 тыс. га в год, достигнув 26 млн га.
Малые формы хозяйствования производят около 60% зерновых и почти 70% подсолнечника. Какие же они малые! С 2000 года валовое производство зерновых в КФХ выросло почти в 7 раз, подсолнечника – в 10 раз,
Поголовье коров в малых хозяйствах в 2,5 раза больше, чем в крупных и средних СХО. При общем снижении, в фермерском секторе ежегодно идет рост поголовья коров (кроме прошлого года). С 2000 года увеличение в 5,4 раза.
Удорожание удобрений, СЗР, техники, запчастей, топлива и рост тарифов негативно сказывается на доходности фермерских хозяйств.
Цены реализации сельхозпродукции не догоняют растущие затраты. Рентабельность падает уже четвертый год подряд. Многие работают на ноль или с убытками. Настала угроза не просто замедления темпов освоения современных технологий, к которым мы так долго шли, снижения объемов производства. Но и утраты самих хозяйств из-за банкротства и разорения.
Крестьянин пытается маневрировать, искать варианты, выходы. Больше стали сеять гороха, нута чечевицы. И тут с 1 января на данную группу ввели экспортные пошлины. Получается, какой смысл экспериментировать, менять технологии, покупать новые семена, если все равно изымут доходы.
Вновь повторяем: при таком резком диспартитете цен и снижении рентабельности надо обнулить экспортную пошлину,
Малые хозяйства, которые имеют, как правило, небольшие трудовые коллективы, не справляются с дополнительной нагрузкой после введения федеральных систем государственного учета «Сатурн», «Зерно» и «Семеноводство». Они вынуждены расширять штат сотрудников и выплаты за заполнение отчетности. К тому же, как ни доводят ФГИСы да ума разработчики, пока они являются очень сложными для работы и несовершенными.
Информационные системы по замыслу должны помогать в работе, а на деле –некогда выехать на поле. Сиди в кабинете, заполняй таблицы, ежедневно вноси большой объем данных. Да еще и инструкции меняются. Очевидно, что необходим переходный период, чтобы освоить системы, научиться в них работать, особенно для малых форм хозяйствования.
Также для привлечения кадров в сельское хозяйство Владимир Плотников предлагает сделать зарплаты сельских жителей выше, чем в городе.
Ставка сельских учителей, врачей, работников культуры должна быть выше на 50%. Иначе никто не поедет и скоро некому будет работать. Они должны иметь льготы на все коммунальные услуги. И все должны в стране об этом знать. Кто хочет больше заработать – езжайте в село.
Важны дороги, газификация, благоустройство. Но приоритет – строительству нового жилья в селе. Сельская ипотека на селе не работает как надо. Выход предлагают руководители сельхозпредприятий, фермерских хозяйств.
Необходимо разработать механизм субсидирования строительства жилого дома в селе. Компенсировать 70-75% затрат за счет государства. Выплачивать субсидии сельхозпроизводителям, которые строят. Заработает такой механизм – и через короткое время наши села будут приобретать лучший облик.
В завершении своего выступления Владимир Плотников заверил: несмотря на что, 35 лет АККОР работает не в тепличных условиях, организация уверенно продолжит свое дело.
Мы чувствуем свою ответственность перед крестьянством, перед родными селами, станицами, аулами. Мы, аккоровцы, не понаслышке знаем сельскую жизнь, и за всё происходящее болит душа. Каждый из нас патриот и хочет, чтобы образ села был чистым и светлым. Чтобы наши ветераны были окружены теплом и заботой. Чтобы сельские улицы вновь наполнялись детскими голосами. Чтобы на селе можно было не только хорошо зарабатывать, но интересно и достойно жить,