Как найти хорошего агронома. 7 советов «Диджитал Агро»

Среди всех профессий работа агронома выделяется особенно. Если где-то бывает достаточно одного качества, например, компетенции или умения работать в команде, то для настоящего агронома важно целое созвездие профессиональных и личностных качеств. Работа на земле слишком требовательна, это ежедневная борьба за урожай нынешний и будущий, безошибочно прогнозировать и ответственно экспериментировать, а также заражать этим желанием других и грамотно строить производственный процесс. Достижимо ли найти такого специалиста на практике, чтобы в нем сочетались все нужные для работы в агросекторе качества? И при этом надежного, который не оставит хозяйство посреди сезона?

В «Диджитал Агро» уже имеют опыт подбора эффективных агрономов и знают, на какие критерии стоит опираться.

Секретами поделилась руководитель отдела агроскаутинга «Диджитал Агро» Екатерина Милых. «Чем качественнее проведен отбор на позицию агронома, тем лучше будет результат его работы» - подчеркивает Екатерина.

«Диджитал Агро» предлагает несколько советов, которые помогут вам нанять хорошего специалиста.

Одно из самых больших разочарований и огорчений случается, когда профессионал высшей квалификации, которого удалось заполучить, не может, как выясняется, работать в команде. Когда у него нет именно личностных качеств, необходимых для масштабной и разноплановой работы сообща, которой требует агрохозяйство. Работа в одиночку здесь просто невозможна. Всегда наступит момент, когда необходимо будет к решению задач подключить много разных специалистов. И если высококлассный агроном не обладает умением работать в команде, либо наоборот, излишне авторитарен, самоуверен и не желает никого слушать – он не сможет работать совместно с другими людьми. Это отразится на результате.

Важно на интервью обратить внимание на следующие моменты.

• Как претендент воспринимает собственные ошибки: как опыт, который учел, или пытается перенести ответственность на погоду, нехватку техники, плохое начальство и пр.?
• Приписывает ли заслуги в успехах только себе?
• Как воспринимает критику?
• Готов или не готов перенимать опыт коллег?
• Как относится к тому, что наставник может быть моложе?
• Позволяет ли эмоциональные высказывания в адрес прежнего коллектива и руководства?

Очевидно, что умение слушать и слышать других, о чем было сказано выше, не должно доминировать. Нужны, конечно, и лидерские качества. Без амбиций, без желания проявлять инициативу, без умения донести свою точку зрения и отстоять свою позицию, а также и нести ответственность за инициативы все компетенции агронома останутся лишь его внутренними качествами, не реализованными для пользы дела.

Расскажите кандидату, чем ему предстоит заниматься, спросите, какие у него цели.

Посмотрите, как он общается:

• нервничает или спокоен;
• трудно ли ему дается общение;
• интересно ли ему отвечать;
• легко ли подбирает слова;
• связная речь или сумбурная.

Так вы сможете приблизительно оценить навыки общения, умение коммуницировать с людьми и доходчиво излагать свои мысли и идеи. Сразу поймете, есть ли у претендента лидерские качества. Оцените в ходе собеседования:

• его умение признавать и анализировать свои ошибки;
• есть ли желание проявлять инициативу, предлагать способы повышения эффективности предприятия.

Оцените по его прошлому опыту и в ходе общения его готовность отстаивать свою точку зрения, вдохновлять команду, выстраивать плодотворные взаимоотношения внутри хозяйства и с клиентами.

Не всегда опыт агронома со стажем является для предприятия панацеей от неудач. В современном сельском хозяйстве, не меньше, чем в других отраслях, требуется умение специалистов идти в ногу со временем, воспринимать научный и технологический прогресс, искать и применять передовые формы работы, использовать информационные технологии, совершенствуя с их помощью традиционные основы деятельности. К тому же, опытных агрономов на рынке труда не так много. «Диджитал Агро» рекомендует присмотреться к начинающим специалистам с минимально необходимым багажом знаний.

Сегодня немало агропредприятий приглашают студентов сельскохозяйственных вузов на стажировку. После стажировки они отбирают лучших и затем предлагают им работу в своей команде. Но таких хозяйств, которые готовы взять агронома без опыта, по данным Россельхозбанка, около 60%. Остальные не хотят тратить время и силы на обучение молодых специалистов, к тому же их сдерживает риск, что те могут в любой момент уволиться. Однако удержать работника, проявившего нужные способности, можно хорошей мотивацией и перспективами (в том числе теми, о которых ниже в п. 6).

Для агронома обучаемость просто неотъемлемое качество профессии. Агроном, который не стремится к получению новых знаний, не интересуется открытиями и новыми технологиями, – не тот сотрудник, который вам нужен.

Но одной готовности повышать свой уровень знаний тоже недостаточно: важно, чтобы кандидат был готов при внедрении нового опыта брать на себя ответственность за достижение результата.

Во время собеседования обязательно проверьте, насколько кандидат ориентирован на дальнейшее развитие и обучение.

Посмотрите, как он реагирует на собеседовании на новую информацию по его профилю деятельности: задает уточняющие вопросы или ведет себя пассивно и незаинтересованно.

Создайте систему обучения внутри команды: видеоинструкции, чек-листы, регламенты. В «Диджитал Агро» каждый агроном, нанимаемый на позицию скаута, проходит не только теоретическое обучение, но и учится на практике, на реальных данных в полях клиентов под наблюдением более опытных коллег.

Не пожалейте времени, чтобы выявить самую сильную сторону сотрудника. Создайте условия, чтобы он смог реализовать именно эту сторону. Например, в «Диджитал Агро» выделяют сотрудников, которые проявляют методичность в работе и внимание к деталям. Это необходимые качества в работе с аналитикой, и предлагают таким специалистам осваивать именно это направление.

Расспросите детально, чем бы он в вашей компании хотел заниматься, какими видит свои карьерные перспективы.

Составьте для него индивидуальный план развития – это отлично мотивирует на долгосрочную качественную работу.

При всей притягательности работы в агропроме даже абитуриенты подчас не решаются поступать в сельскохозяйственный вуз из-за перспективы переезда в сельскую местность, а также обусловленного циклом сельхозработ труда без выходных. Как правило, грамотное решение этих вопросов со стороны хозяйств увеличивает количество откликов на вакансию и повышает шансы найти «того самого» агронома – энтузиаста и лидера, с которым не захочется расстаться.

Найдите жилье для сотрудников не в глухой деревне, а хотя бы с минимальной инфраструктурой.

Не забудьте даже в горячие сезоны выделить в рабочем графике нанятого специалиста выходные дни. Агроном не может работать сутками напролет, пропадая в поле по полгода. На время его выходных наймите для бесперебойности процесса дополнительных людей, например, тех же студентов.

Агроном – это мозг и созидательная сила хозяйства, и его ресурс не должен растрачиваться на неквалифицированные дела, например, доставлять механизаторов на поле или развозить обеды, что нередко агрономам приходится делать.

С другой стороны в межсезонье нерационально для агронома выходить на работу каждый день. Предоставьте ему в это время возможность повышения профессиональных знаний либо отдыха.

Резюмируем

Чтобы привлечь в хозяйство хорошего агронома, не обязательно искать гуру. К тому же, найденный уникальный профи может не сработаться с командой. Берите на работу молодых специалистов, обучайте, дайте возможность карьерного роста, обеспечьте комфортные условия работы и жизни.

Конечно, уровень профессионализма крайне важен, но есть требования и к личностным качествам, без которых не получится высокой производительности: порядочность, умение и желание работать в команде, стремление профессионально развиваться.

При таком подходе вы сможете создать надежную и успешную команду специалистов, способных эффективно развивать и улучшать ваше предприятие.

Контакты:

АО «ОХК «Уралхим»

• +7 (495) 721 89 89
• marketing@uralchem.com
• Москва, Пресненская набережная, д. 6, стр. 2

«Диджитал Агро»

• +7 (499) 647-59-74
• hello@digitalagro.ru
• Москва, Пресненская набережная, д. 6, стр. 2

Реклама: АО "ОХК "Уралхим"
ИНН: 7703647595
Erid: Kra23cMhr